Quy trình triển khai

Phối hợp theo từng bước rõ ràng, dễ kiểm soát tiến độ

Trước khi bắt tay vào việc, VNDX cùng doanh nghiệp chốt rõ phạm vi, đầu mối, đầu ra và lịch làm việc để hai bên dễ theo dõi tiến độ.

05 bước phối hợp

Từ khảo sát hiện trạng đến bàn giao và duy trì

Mỗi dự án có độ phức tạp riêng, nên các bước dưới đây là khung làm việc để hai bên cùng nắm tiến độ.

Thu thập thông tin về mô hình hoạt động, mục tiêu, phạm vi dữ liệu và các đầu mối cần phối hợp.

Đánh giá tài liệu, quy trình, hệ thống và nhận diện các khoảng trống cần ưu tiên xử lý.

Xác định hạng mục, tiến độ, trách nhiệm hai bên và danh mục kết quả dự kiến bàn giao.

Thực hiện các đầu việc và phối hợp cùng từng phòng ban để điều chỉnh theo vận hành thực tế.

Chuyển giao kết quả, hướng dẫn sử dụng và đề xuất kế hoạch rà soát, cập nhật định kỳ.

Nguyên tắc phối hợp

Mỗi giai đoạn đều có đầu mối phụ trách, thông tin đầu vào và kết quả cần xác nhận.

Một đầu mối VNDX điều phối công việc, tổng hợp phản hồi và theo dõi các mốc bàn giao.

Các hạng mục đang thực hiện, nội dung chờ xác nhận và rủi ro ảnh hưởng tiến độ được cập nhật rõ ràng.

Kết quả được giải thích theo mục đích sử dụng để đầu mối nội bộ có thể tiếp tục vận hành.

Bắt đầu triển khai